Artikelen per auteur

In Vakblad fondsenwerving zetten we de fondsenwervers centraal, met persoonlijke verhalen over wat hen beweegt, waarom ze dit werk doen en hun organisatie kozen. Deze keer: Sarah Clifton, Manager afdeling Fondsenwerving & Partnerships bij Save the Children Nederland. 'Voor verandering zorgen is mijn grootste motivator.'

COVID-19 raakt onze samenleving in de kern. In zijn Troonrede, tijdens Prinsjesdag 2020, sprak de koning over de impact van het virus op ons land. Daarbij roemde hij de veerkracht van burgers die zich voor elkaar inzetten. In de Miljoenennota 2021 wordt gesteld: ‘Het vertrouwen tussen burgers onderling is groot in Nederland. De toegenomen waardering voor de samenleving en het grotere gevoel van saamhorigheid zijn lichtpuntjes in deze moeilijke tijden’.

HandicapNL, vroeger bekend als het Revalidatiefonds en Fonds verstandelijk gehandicapten, bestaat 60 jaar. Ondanks de naamswijzigingen door de jaren heen, is het doel altijd duidelijk geweest: de stichting maakt zich al die tijd al hard voor een samenleving waarin iedereen met een handicap – lichamelijk of geestelijk - volwaardig mee kan doen. ‘In ons land hebben ruim 2 miljoen mensen een handicap. Dat is één op de acht Nederlanders. Iets wat veel mensen zich niet realiseren’, vertelt Jeroen van de Koppel, manager Fondsenwerving en communicatie.

Fondsenwerving is een dynamisch vak. Niet alleen zijn wij voor succes afhankelijk van een publiek dat de neiging heeft de eisen die het aan ons stelt continu te veranderen, ook verandert het vak zelf door een continue stroom van beperkende regelgeving. Wij zijn ons daarom voortdurend aan het ontwikkelen. Als we verdere beperkingen willen voorkomen, is dat ook hard nodig.

Hongerige kinderen en witte redders zijn nog altijd aanwezig in campagnes van Nederlandse ontwikkelingsorganisaties. Maar ook de ‘nieuwe generatie’-campagnes zijn problematisch, zien Emiel Martens en Wouter Oomen. Jaarlijks reiken zij met het Expertisecentrum Humanitaire Communicatie een award uit voor de beste én slechtste campagne. Wat gaat er mis, en hoe kan dat beter?

Als een stel uitgeputte marathonlopers strompelen we naar de finish van 2020. Nog even aftellen en we mogen weer met een schone lei beginnen. Natuurlijk wensen we alles en iedereen een gezond en gezegend nieuwjaar. Maar deze keer menen we het net even meer dan anders. Dat is mooi.

Het is zestien december wanneer ik dit editorial schrijf. Het is het laatste editorial voor 2020 en als het goed is valt het precies 31 december op de mat. Dan hebben we het jaar afgesloten met maar liefst acht nummers van Vf. Fingers crossed dat het lukt! En wat een jaar was het; ik denk een van de meest bewogen jaren in elk geval in mijn leven.

#GivingTuesday is de wereldwijde actiedag om goed te doen. We vieren met zijn allen #GivingTuesday op de 1e dinsdag na Black Friday en Cyber Monday in nu 75 landen. Met de hashtags #watdoejij en #GivingTuesday voerde het Nederlandse GivingTuesdayteam dit jaar zijn mobilisatiecampagne.

De Vattenfall Foundation deed dit jaar voor het eerst mee aan Giving Tuesday. De stichting die aan de energieleverancier is verbonden, wil de maatschappelijke betrokkenheid van haar ongeveer drieduizend medewerkers vergroten door middel van evenementen en projecten voor het goede doel. We vroegen Ronald Smit, verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de Vattenfall Foundation, naar de GivingTuesday-ervaring.

We kunnen natuurlijk ook niet om de gebeurtenis heen die niet alleen de goededoelensector, maar de hele wereld vanaf maart heeft ontwricht: de coronapandemie. Wie had ooit kunnen denken dat we het hele jaar thuis zouden zitten, op veilige afstand van onze collega’s, vrienden en familie. Dat er een streep zou gaan door zo goed als alle fysieke evenementen en congressen. Dat fondsenwervende strategieën opnieuw uitgevonden moesten worden, met focus op de telefoon, QR en webinar.