Columns

Een collega zegt wel eens gekscherend dat wij straks, als adviseurs Bestedingen, overbodig zijn omdat AI ons werk zal overnemen. Met één druk op de knop kunnen toezeggings- of afwijzingsbrieven dan uit het systeem rollen. Hoewel de ontwikkelingen razendsnel gaan, blijft het de vraag: wat gaat er verloren aan maatwerk?

Ik voel me niet per se een zij-instromer, al zijn er ook niet zoveel die, zoals ik, een baan in het bedrijfsleven combineren met een actieve rol bij een culturele goededoelenorganisatie. Dat maakt het toch wel weer bijzonder.

Bij de gemeente had ik veel te maken met dossiers, formulieren en wachtlijsten en vaak dezelfde routine. Door de jaren heen ontwikkelde ik een missie: ik wilde iets doen met mijn geloof in de kracht van mensen, de solidariteit en het samen bouwen aan een betere wereld. Uiteindelijk waren het deze elementen die mij richting de goede-doelen-wereld dreven. En ja, ook daar houd ik me bezig met papierwerk, maar tevens met het realiseren van hulp op plekken waar het hard nodig is. Of het aankaarten van zaken die mensen in de problemen brengen, zoals de schuldenindustrie.

Wie had gedacht dat die paar maanden in de kou langs de deuren ooit van pas zouden komen?

Inmiddels mag ik mijzelf een half jaar algemeen directeur van het Nederlandse Rode Kruis noemen. De snelheid zat er gelijk in. Al in mijn eerste week in september 2023 kregen we te maken met een aardbeving in Marokko, overstromingen in Libië, een aardbeving in Afghanistan, een gespannen situatie tussen Armenië-Azerbeidzjan en op 7 oktober de escalatie van het conflict tussen Israël en Gaza.

Zonder al te filosofisch over te willen komen, draait wat mij betreft het leven, maar ook fondsenwerving, om betekenisvolle verbindingen. Van betekenisvolle momenten met familie en vrienden tot betekenisvolle momenten in journeys voor donateurs en supporters. Het zijn dit soort momenten die aan de basis liggen van diepgaande en duurzame relaties.

Een terugblik op 25 jaar Vakblad fondsenwerving kan niet zonder Jaap Zeekant te benoemen.

‘Alleen maar fondsenwerving!’ 

Erg subtiel was ik niet toen Jaap Zeekant mij vroeg wat ik van zijn blad vond. ‘Het heet natuurlijk wel Vakblad fondsenwerving,’ zei hij met die grote grijns en kleine pretoogjes. ‘Maar laat maar zien hoe jij het zou doen.’

Terwijl 25 jaar geleden het eerste Vakblad Fondsenwerving van de pers rolde, ontstond aan de Universiteit van Amsterdam een ambitieus plan voor een Development Office naar Angelsaksisch model. Kort gezegd komt dat model neer op ‘ friendraising first, then fundraising’. De boodschap aan het universiteitsbestuur was duidelijk: ‘Als je wilt fondsenwerven, zul je eerst je alumnibeleid op orde moeten hebben. Succesvol alumnibeleid kost geld, veel geld. En tijd, veel tijd. Zonder de investeringen in budget en mankracht, en een lange adem, moet je er niet aan beginnen.’

Het was mij een genoegen om tien jaar bij te hebben mogen dragen aan het Vakblad fondsenwerving en samen te werken met enthousiaste en ervaren fondsenwervers. En natuurlijk met wijlen Jaap Zeekant.