Berichten over Samenwerking

28 januari 2023. Boven de A12 is te zien hoe honderden demonstranten de snelweg oplopen. Ouderen en jongeren. Ze lopen op het stukje snelweg dat ingeklemd is tussen het ministerie van Economische Zaken en het gebouw van de Tweede Kamer in Den Haag. Ze zwaaien, juichen en lijmen zichzelf vast. Zitten in elkaar gehaakt. Twee demonstranten klimmen in lantaarnpalen om een spandoek op te hangen met de tekst: ‘Stop de fossiele subsidies.’ Na een paar uur halen agenten de demonstranten één voor één weg. ‘Climate justice now. You are not alone. Wij komen terug,’ scanderen de aanwezigen. En dat gebeurt.

De arbeidsmarkt voor fondsenwervers is krap. Hoe kunnen fondsenwervende organisaties fondsenwervers aantrekken en behouden? Adrian Sergeant en Alan Clayton deden internationaal onderzoek onder 2.700 fondsenwervers. Vakblad fondsenwerving sprak met Clayton. Hij noemt HandicapNL als een organisatie die uitstekend de cultuur van de twee interne ‘bedrijven’ (afdelingen) kan verenigen en daardoor een unieke externe positie heeft. Wat is het geheim van hun succes?

Dit is een vervolg op het artikel 'Gezocht: creatieve en gemotiveerde werknemers' in Vf 24-4. Daniëlle Schutgens en Jeroen van de Koppel van HandicapNL geven in een ander artikel tekst en uitleg.

Het klimaat in de wereld maar ook in Nederland lijkt steeds meer te polariseren en te verharden. De spanning tussen Rusland en Europa/ VK/VS neemt toe terwijl in Oekraïne mensen blijven strijden voor hun vrijheid. Spanningen tussen landen, tussen politici en tussen burgers.

In de galerie van Special Arts staat zeer kleurrijke kunst. Keramiek, schilderijen, geknoopte poppen en sculpturen. We spraken met directeur Tine Veldhuizen hoe mensen met een beperking zich als kunstenaar ontwikkelen. En hoe de organisatie financiering werft voor de activiteiten. Maurits Sterkenburg is outsider artist en spoken word dichter en vertelt over zijn drijfveren. Tessa Pauw en Moniek Suren van WeTransfer waren de drijvende kracht om een online galerie te ontwikkelen voor Special Arts: www.specialarts.org/. Ze geven toelichting over dit project.

In de internationale filantropische sector stappen steeds meer financiers over naar een vorm van flexibele, op vertrouwen gebaseerde financiering voor non-profitorganisaties¹. Volgens diverse wetenschappers² biedt deze manier van financiering veel positieve gevolgen voor nonprofitorganisaties, zoals een toename in flexibiliteit en investeringen in organisatiekosten. De wetenschap is echter verdeeld over de vraag hoe non-profitorganisaties die een ongeoormerkte, langetermijnfinanciering ontvangen, deze manier van samenwerking ervaren, en of een relatie tussen gever en ontvanger ooit gelijkwaardig kan zijn.

Samenwerking is de rode draad in dit nummer, een steeds belangrijker thema voor fondsenwervende organisaties.

Dat er via sociale media zoals Facebook en Instagram een enorme groep potentiële donateurs te bereiken is, weet iedereen inmiddels wel. Maar wat werkt wel en wat niet? Is het slim om te investeren in een grote advertentiecampagne op Facebook? Of moet je juist vertrouwen op de inzamelingsacties die mensen zelf op sociale media beginnen? Giro555 geeft een inkijkje in de samenwerking die het samenwerkingsverband van goede doelen sinds 2018 heeft met Meta (de nieuwe bedrijfsnaam van Facebook). We praten met bestuursvoorzitter Louise van Deth van Giro555 en Arno Lubrun, directeur van Meta Benelux.

Het manifest Hoofdzaken pleit voor een nationaal kennis-en innovatieprogramma voor hersen- en/of psychische aandoeningen. Hoofdzaken moet de wereld van de neurowetenschappen, psychiatrie en psychologie met elkaar verbinden. Drie organisaties bundelen daarom de krachten. Gea Broekema, gastauteur van het Vakblad Fondsenwerving, sprak de drie initiatiefnemers: Henk Smid, voormalig directeur bij ZonMw en de onafhankelijk voorzitter van Hoofdzaken, Merel Heimens Visser, directeurbestuurder bij de Hersenstichting en Marjan ter Avest, directeur-bestuurder bij MIND. Volgens Henk Smid, de voorzitter van Hoofdzaken, is dit een unieke publiek-private samenwerking. Het multidisciplinaire programma heeft een looptijd van tien jaar waarvoor circa 250 miljoen budget nodig is.

Een beleid dat de meest kwetsbaren extra beschermt, zowel binnen onze landsgrenzen als internationaal, is goed voor Nederland. Die bescherming van alle burgers zijn we niet alleen moreel aan onszelf verplicht. Het is ook een noodzakelijke voorwaarde voor het herstel van de wereldwijde volksgezondheid en economie.

April is en was een belangrijke maand voor de leden van brancheorganisaties Nederland Filantropieland (NLFL) en Goede Doelen Nederland (GDN). Hoewel de coronacrisis roet in het eten gooide wat betreft de geplande bijeenkomsten, is het Webinar van 2 april gebruikt om een update te geven over de stand van zaken. De belangrijkste punten op een rijtje: