Jaargang 24, nummer 2

Hoe vaak spreken fondsenwervers over insights en onderzoeksresultaten in hun plannen, maar neemt ‘het management’ besluiten op emotie en herkenning? Als een go/no-go beslissing over een fondsenwervend project wordt genomen op de inzichten en achtergronden, stijgt de slaagkans. Dan stijgt de conversie en stijgt de motivatie van de marketeer of fondsenwerver. Het zien en vinden van de mogelijkheden in de markt doet de fondsenwerver vanuit een marketinggedachte. Want of je een slabestek verkoopt aan een student (lijkt onmogelijk) of een goed gevoel aan een donateur (lijkt haalbaarder)... het materiaal van de marketeer is kennis, onderzoek en kunde. Een voorwaarde om te slagen is volhouden, volhouden en volhouden in de gemaakte keuzes.

Geschokt was ik toen ik las dat het Internationale Rode Kruis was aangevallen door cybercriminelen, januari dit jaar. De gegevens van mensen die herenigd willen worden met hun familie, waren schaamteloos gejat. Ik besloot een artikel over cybersecurity te gaan schrijven: hoe goede doelen en ngo’s zich kunnen wapenen tegen cyberaanvallen. 

Volgende week dinsdag en donderdag (26 en 28 april) verschijnt alweer de tweede editie van het Vakblad fondsenwerving van 2022. Vanaf die dag verschijnen alle stukken uit het blad natuurlijk ook online. Met deze keer aandacht voor de acties voor Oekraïne, een interview met CBF-directeur Harmienke Kloeze, tips over het verbeteren van je cybersecurity en een businesscase digital fundraising.