Berichten over Fondsenwerving

In Vakblad fondsenwerving zetten we de fondsenwervers centraal, met persoonlijke verhalen over wat hen beweegt, waarom ze dit werk doen en hun organisatie kozen. Deze keer: Jessica George, Senior Fondsenwerver bij VluchtelingenWerk: 'Ik kan niet werken voor een bedrijf waar winst maken de enige drijfveer is.'

Jaap Zeekant had vele projecten waar hij zich met ziel en zaligheid voor inzette. De Nederlandse Brandwonden Stichting was daar één van. Van 1991 tot 1999 was wijlen Jaap adjunct-directeur bij deze stichting. De huidige directeur, Rob Baardse, legt aan Vakblad Fondsenwerving uit wat Jaap voor de organisatie heeft betekend.

Vlak voor het zomerreces van de Tweede Kamer heeft staatssecretaris Mona Keijzer van Economische Zaken en Klimaat antwoord gegeven op de Kamervragen rond de wijziging van de Telecomwet. Met die wetswijziging wil Keijzer het aantal ‘irritante’ telemarketing-telefoontjes tot een minimum terugdringen door het huidige opt-out systeem te verruilen voor een systeem waarin men moet aangeven gebeld te willen worden. Uit de schriftelijke antwoorden blijkt dat Keijzer, ondanks de roep van goededoelenorganisaties, de internetconsultatie en de Kamervragen van o.a. CDA, CU, GL, PvdA en VVD, niet van gedachten is veranderd. De reactie van de staatssecretaris in vijf thema’s:

In Vakblad fondsenwerving zetten we de fondsenwervers centraal, met persoonlijke verhalen over wat hen beweegt, waarom ze dit werk doen en hun organisatie kozen. Deze keer: Danny van Soest, Marketing Data Analist bij World Animal Protection Nederland.

We gaan opnieuw een spannende week tegemoet; aan de start van de zesde week intelligente lockdown hopen we duidelijkheid te krijgen over hoe lang de maatschappij nog dicht blijft, met alle gevolgen van dien. In dit liveblog doen we verslag van acties, onderzoek, voorlichting en het toekomstbeeld van de goededoelensector. Hoe de goededoelensector op dit punt gekomen is lees je in onze vorige liveblogs, bijvoorbeeld in die van de paasperiode (6 t/m 17 april), of de van 30 mrt t/m 3 april, 23 t/m 27 mrt of de eerste na de uitbraak (16 t/m 20 mrt).

Het coronavirus waart door de wereld en is ook aan ons land niet voorbijgegaan. Daardoor komen steeds meer goede doelen voor grote uitdagingen te staan. De behoefte aan hun werk stijgt, maar lagere inkomsten nopen tot ingrijpen. Iedereen kijkt dus naar de fondsenwervers, maar die zien zich geconfronteerd met een beperkter aantal beschikbare mogelijkheden. Toch levert ook deze spannende periode weer enkele wijze lessen op voor fondsenwervers. Ik heb er een aantal op een rijtje gezet:

Hoezeer staatssecretaris Mona Keijzer de plank misslaat met haar strategie om telefonisch contact met donateurs steeds verder te beperken of zelfs te verbieden, wordt bewezen nu we met een serieuze crisis te maken hebben. Haar wetsvoorstel zal – in ieder geval niet voor het zomerreces – worden behandeld in de Tweede Kamer. De vraag is of we het coronavirus op dat moment onder controle zullen hebben waardoor de enorme impact van het wetsvoorstel niet ondergesneeuwd zal raken. Maar dat de situatie voor de goede doelen nijpend is staat buiten kijf.

Het coronavirus en haar ongekende gevolgen hebben effect op de hele wereldbevolking. Ook de nalatenschappenmarkt ondervindt een aardverschuiving. Aan de ene kant worden testamenten belangrijker, aan de andere kant zijn verschillende aspecten van de werving lamgelegd. LegacyForesight onderzocht de potentiële gevolgen van het coronavirus voor de komende vijf jaar (met cijfers uit het Verenigd Koninkrijk, Nederlandse cijfers verschijnen in juni).

Hoe staat de goededoelensector ervoor na twee weken 'intelligente lockdown' en 'social distancing'? En wat moet er gebeuren als de crisissituatie nóg een paar weken, misschien wel maanden voortduurt? Ook deze week houdt het Vakblad fondsenwerving weer bij wat er tijdens de uitbraak van het coronavirus gebeurt in de goededoelensector. Lees ook de liveblogs terug van vorige week en die week ervoor.

De wereld staat op z'n kop. Sinds enkele weken zijn we helaas massaal in de greep van het Corona-virus. En natuurlijk gaan we als fondsenwervers door. Ons werk houdt nooit op, juist nu niet, nu we zo hard nodig zijn. Maar de vraag die veel van ons bezig houdt, luidt: 'Wat kan er nog?'