Artikelen per label

Per 1 juli 2012 is, na een samenwerking van 15 jaar de zakelijke relatie tussen en Jan Krol en mij gewijzigd. Ik ga me vanuit het nieuwe (redactie)kantoor in Abcoude met een – deels nieuw – team, volledig toeleggen op Vakblad Fondsenwerving met de bijbehorende websites, de Vakmiddagen en de Nationale Vakdag Fondsenwerving. Daarmee zet ik een missie voort die begon in 1994, met de oprichting van het Nederlands Genootschap van Fondsenwervers. En hij is nog lang niet afgelopen.

In 1996 won Richard Krajicek Wimbledon. Hij wilde geen rijtoer door zijn woonplaats, maar hij gaf midden in een Haagse wijk een tennisclinic voor kinderen. Met die clinic en het plezier van de kinderen, werd de basis gelegd voor de Richard Krajicek Foundation.

Met ongeveer 30 fondsenwervers leverde Nederland de grootse buitenlandse delegatie op de National Convention van het Institute of Fundraising, afgelopen juli in Londen.

Een jaar of twintig geleden hadden we ze in Nederland nog niet: gespecialiseerde crm-systemen voor fondsenwervende instellingen. Heel wat, vooral grotere fondsen, hadden hun eigen toepassingen laten ontwerpen. En veel andere werkten met databases en spreadsheets die net genoeg waren aangepast om zich mee te redden.

Bij veel charitatieve organisaties is het grote belang van een effectieve website, een goed onderhouden emaildatabase en optimale aanwezigheid op social media, zoals Facebook, Hyves en Twitter wel duidelijk. Maar het mobiele medium wordt nog maar nauwelijks ingezet.

Per 1 januari 2012 is de Geefwet van kracht geworden. De staatssecretaris van Financiën heeft aangegeven dat deze wet ondernemerschap bij goede doelen moet bevorderen. Maar het is de vraag of dat gaat lukken.

In dit artikel koppelt Yvon van der Veen de theorie over overtuigende teksten aan haar bevindingen uit interviews over het onderwerp. Dit artikel is vooral interessant voor diegenen bij de fondsenwervende instellingen, die zich met communicatie bezighouden.

Er staat een nieuwe generatie filantropen op. Het zijn ondernemers die niets hebben tegen de gevestigde non-profitorganisaties, maar die wel denken dat hun vermogen beter en efficiënter kan worden besteed wanneer ze het zelf doen.

De directie van de Stadsschouwburg en Philharmonie Haarlem, sinds 1965 samen ondergebracht in een onafhankelijke stichting, is nu zo'n vier jaar serieus bezig met fondsenwerving, na een opstartperiode van twee jaar.

Een jaar lang wonen, werken en leven in één van de grootste en boeiendste steden ter wereld. Die kans kreeg Nienke Teunissen vorig jaar, toen ze in London aan de slag kon bij de afdeling Fundraising Clients van RAPP UK, de moedermaatschappij van WWAV. Ze greep die kans met beide handen en schreef er na terugkomst deze impressie over.