Artikelen per auteur

Weet je nog, een jaar of tien geleden, die welkomstvideo's voor nieuwe donateurs waarin je eigen naam klonk, soms je woonplaats en zelfs de hoogte van je gift? Zo zette de sector de eerste stappen in personalisatie. Het voelde alsof de organisatie je écht zag. Maar hier wringt het: is meer over iemand weten hetzelfde als relevanter voor iemand zijn?

Van laagdrempelige verjaardagsacties tot grensverleggende sportieve prestaties: steeds meer goede doelen zetten community fundraising in om hun achterban te activeren en te faciliteren. Bij veel goede doelen is het inmiddels een vast onderdeel van de fondsenwervingsmix. De vraag is dan ook niet langer óf we de achterban moeten mobiliseren, maar hoe we dit mechanisme slim inzetten voor maximale impact. Het geheim van een succesvolle campagne? Het vinden van de 'sweet spot' tussen de missie van de organisatie en de intrinsieke motivatie van de achterban.

Na ruim dertig jaar nam Theo Schuyt eind juni afscheid als hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam met zijn afscheidsrede 'Aandacht voor vermaatschappelijking. Over filantropie en maatschappelijk initiatief.' Zijn rede was geen terugblik op zijn indrukwekkende carrière, maar een bevlogen pleidooi voor het maatschappelijk initiatief: de kracht van burgers, vrijwilligers, fondsen en maatschappelijke organisaties.

Deze zomer las ik ‘Verwacht geen applaus’ van Arthur Nieuwendijk. Zijn inzichten bleken goed te passen bij het onderwerp incasseren, waarover ik drie fondsenwervers interviewde. 

In Vakblad fondsenwerving vragen we fondsenwervers naar wat hen beweegt, hun visie op de sector en de passie voor het vak. Deze keer: James van Wijngaarden, hoofd marketing, communicatie en fondsenwerving bij Stichting Long COVID, een jonge organisatie die geld inzamelt om wetenschappelijk onderzoek te doen naar de ziekte die naar schatting bijna een half miljoen Nederlanders beperkt, nu nog zonder uitzicht op verbetering.

De grande dame van ons vakgebied Jeanette Eesmann-Foster, oprichter van Mindwize, deed in januari dit jaar een stapje terug als CEO en richt zich nu vooral op nieuwe klanten. Vakblad fondsenwerving blikt met haar terug op ruim dertig jaar ervaring in de sector.

Nederland gaf bijna 5,5 miljard euro aan goede doelen in 2024. Dat is de hoofdconclusie uit het vanmiddag (vrijdag 26 juni) gepresenteerde rapport Geven in Nederland 2026. Uit het tweejaarlijkse onderzoek van het Centrum voor Filantropische Studies aan de Vrije Universiteit Amsterdam blijkt verder dat 76 procent van de huishoudens doneert, de ‘Gouden Eeuw van de filantropie’ is aangebroken op het vlak van nalatenschappen en de Nederlandse goededoelensector steeds afhankelijker wordt van een kleinere groep huishoudens, bedrijven en nalaters.

De retentiecijfers in onze sector zijn pijnlijk en liegen er niet om. Op het eerste gezicht lijken de inkomsten uit fondsenwerving gezond, maar wie de inkomsten uit nalatenschappen even buiten beschouwing laat en verder kijkt, ziet een zorgwekkende trend in loyaliteit onder particuliere donateurs.

Wie vandaag een winkel van een goed doel binnenloopt of een webshop doorscrollt, ziet een zorgvuldig samengesteld (duurzaam) aanbod en een herkenbaar merk. Retail in de non-profit sector wordt professioneler, digitaler en misschien wel het belangrijkst, strategischer ingezet. Het ontwikkelt zich tot een plek waar geld, merk en betekenis samenkomen: met producten gemaakt door mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt, producten die een tweede leven krijgen, en producten die thuis een herinnering geven aan de unieke belevenis bij die organisatie.

Nalatenschappenwerving is de afgelopen jaren sterk veranderd en geprofessionaliseerd. Waar organisaties vroeger vertrouwden op algemene boodschappen als ‘laat een betere wereld na’, kiezen zij nu steeds vaker voor een eigen, onderscheidende propositie rondom nalaten. Dat is noodzakelijk in een competitiever speelveld en ook vanwege een steeds kritischere doelgroep.