Artikelen per auteur

Iedereen die fondsen werft kent dat moment waarop je hoort dat een vermogensfonds, grote gever of bedrijf jouw voorstel, waar je lang aan gewerkt hebt, afwijst. Het geeft innerlijke blauwe plekken en het vergt tijd om de teleurstelling te verwerken. Vakblad fondsenwerving interviewde daarom drie fondsenwervers over incasseren.

Hoe ziet de maatschappelijke betrokkenheid van generatie Z, geboren tussen 1997 en 2012, eruit? En in hoeverre verschilt die van andere generaties?

Meta Advertising ligt onder vuur. Privacy-zorgen, politieke censuur, veranderende regels: de kritiek is niet van de lucht. Toch werven verschillende goede doelen er maandelijks honderden structurele donateurs mee, met een uitstroom die drie keer lager ligt dan bij face-to-face werving. Dus ondanks alle kritiek schijnt adverteren op Meta wel te werken. Maar… hoe dan?

Nederlanders geven nog altijd miljarden aan goede doelen. Tegelijkertijd verandert de geefmarkt. Uit ‘Geven in Nederland 2026’ blijkt dat het aantal huishoudens dat geeft afneemt, terwijl de gemiddelde gift juist stijgt. Dat betekent dat maatschappelijke organisaties steeds afhankelijker worden van een kleinere groep betrokken gevers. De reflex is vaak om nog slimmer te werven, beter te segmenteren of campagnes verder te optimaliseren. Dat is begrijpelijk, maar volgens mij ligt de belangrijkste uitdaging ergens anders.

Weet je nog, een jaar of tien geleden, die welkomstvideo's voor nieuwe donateurs waarin je eigen naam klonk, soms je woonplaats en zelfs de hoogte van je gift? Zo zette de sector de eerste stappen in personalisatie. Het voelde alsof de organisatie je écht zag. Maar hier wringt het: is meer over iemand weten hetzelfde als relevanter voor iemand zijn?

Van laagdrempelige verjaardagsacties tot grensverleggende sportieve prestaties: steeds meer goede doelen zetten community fundraising in om hun achterban te activeren en te faciliteren. Bij veel goede doelen is het inmiddels een vast onderdeel van de fondsenwervingsmix. De vraag is dan ook niet langer óf we de achterban moeten mobiliseren, maar hoe we dit mechanisme slim inzetten voor maximale impact. Het geheim van een succesvolle campagne? Het vinden van de 'sweet spot' tussen de missie van de organisatie en de intrinsieke motivatie van de achterban.

Na ruim dertig jaar nam Theo Schuyt eind juni afscheid als hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam met zijn afscheidsrede 'Aandacht voor vermaatschappelijking. Over filantropie en maatschappelijk initiatief.' Zijn rede was geen terugblik op zijn indrukwekkende carrière, maar een bevlogen pleidooi voor het maatschappelijk initiatief: de kracht van burgers, vrijwilligers, fondsen en maatschappelijke organisaties.

Deze zomer las ik ‘Verwacht geen applaus’ van Arthur Nieuwendijk. Zijn inzichten bleken goed te passen bij het onderwerp incasseren, waarover ik drie fondsenwervers interviewde. 

In Vakblad fondsenwerving vragen we fondsenwervers naar wat hen beweegt, hun visie op de sector en de passie voor het vak. Deze keer: James van Wijngaarden, hoofd marketing, communicatie en fondsenwerving bij Stichting Long COVID, een jonge organisatie die geld inzamelt om wetenschappelijk onderzoek te doen naar de ziekte die naar schatting bijna een half miljoen Nederlanders beperkt, nu nog zonder uitzicht op verbetering.

De grande dame van ons vakgebied Jeanette Eesmann-Foster, oprichter van Mindwize, deed in januari dit jaar een stapje terug als CEO en richt zich nu vooral op nieuwe klanten. Vakblad fondsenwerving blikt met haar terug op ruim dertig jaar ervaring in de sector.