Rondkomen van 50 euro per week

2025-11-10T12:47:54Z

ING Nederland fonds en Stichting Urgente Noden Nederland bieden hulp

Wat zijn urgente noden?

Nathalie Boerebach (SUN): ‘Voor ons is de vraag of je in armoede leeft of schulden hebt, niet zo relevant, wij gaan uit van besteedbaar inkomen. Je kunt op papier best veel geld verdienen, maar in de praktijk toch aan het eind van de maand geen eten hebben. Bijvoorbeeld omdat je gescheiden bent, een hele hoge alimentatie betaalt en een idioot hoge huur hebt. Bij ons staan dus urgente noden centraal. Een deel van de mensen die we steunen, leeft natuurlijk wel in armoede of heeft schulden, maar dat is geen voorwaarde om in aanmerking te komen voor ondersteuning. We ondersteunen iedereen, van wieg tot graf, maar de meeste aanvragen zijn voor mensen tussen de achttien en zestig jaar oud. De grootste groep zijn alleenstaanden, zonder of met kinderen. Voor veel andere groepen zijn voorzieningen en toeslagen in het leven geroepen door de overheid. Maar alleen de huur opbrengen en eten klaarmaken, is duurder dan wanneer je samenwoont. Vaak zijn er ook andere dingen aan de hand, zoals een echtscheiding, baanverlies, een ziekte of sterfgeval.’

‘Schulden kunnen klein beginnen. Dan is één keer een rekening niet betaald. Maar ze worden problematisch als je schulden in de eerstkomende drie jaar niet kunt aflossen met je inkomen.’

Statistieken: Geldzorgen in Nederland

In Nederland leven circa achttien miljoen mensen in 8,4 miljoen huishoudens.

1,7 miljoen mensen hebben het financieel zwaar.
1,2 miljoen mensen hebben een inkomen nét boven de armoedegrens en geen of weinig spaargeld.
Er leven 540.000 mensen in armoede.
Bijna 750.000 huishoudens (8,9 procent) heeft geregistreerde problematische schulden.
Jaarlijks komt één à twee procent van de huishoudens in de financiële problemen, dat zijn ruim 100.000 huishoudens.

Bron: www.sunnederland.nl

Hoe kom je in aanmerking voor een bijdrage?

Boerebach: ‘In meer dan honderd gemeenten zijn er nu noodhulpbureaus. De organisatie richt zich op verzachten, stabiliseren en doorbreken van situaties. Met een gift of renteloze lening voorkomen de noodhulpbureaus veel persoonlijk leed. Vooral als je de situatie stabiliseert of doorbreekt, geeft dat mensen de gelegenheid om in een opwaartse spiraal terecht te komen. Als het gaat om verzachten, dan hebben mensen daar net zo goed heel veel aan. Op het moment dat jij honger hebt en je krijgt eten, krijg je voor het eerst weer ruimte om te denken aan andere dingen.’

‘We ondersteunen heel uiteenlopend, zoals bij medische zaken, wooninrichting, laptops of vervoer. Zo geven wij mensen soms een wasmachine. Het is niet zo dat je daarmee duurzaam uit de armoede komt, maar we maken het wel mogelijk dat iemand ‘s nachts niet meer met de hand kinderkleding hoeft te wassen. We verzachten de situatie en dat neemt heel veel stress weg. Het geeft mensen ook eigenwaarde terug. Vaak wordt dit badinerend 'pleisters plakken' genoemd, maar ik zie het als helende en helpende pleisters.’

Nathalie Boerebach (SUN Nederland): ‘Met een gift of renteloze lening voorkomen de noodhulpbureaus veel persoonlijk leed’

‘De hulpverlener bespreekt met zijn cliënt wat er nodig is en wij kunnen ondersteuning bieden als we zien dat het perspectief biedt, en er geen andere voorzieningen zijn. Onlangs kregen we een aanvraag van iemand om een tatoeage te laten verwijderen die een loverboy haar had opgedrongen. Die kon haar oude leven alleen maar achter zich laten als die tatoeage weg zou zijn. De context bepaalt wat we doneren. Wij werken volledig op basis van vertrouwen in de hulp- en dienstverleners. Er zijn wel evaluaties, maar geen controles. De doelgroep zien wij dus zelf nooit. In feite zijn wij een tweedelijns organisatie, een digitaal loket. De 35 noodhulpbureaus ontvangen per jaar voor ongeveer zes miljoen euro aan hulpaanvragen en elk jaar komen er nieuwe bij.

De VU deed onderzoek naar de impact van het werk van SUN. Lees hier meer

Het ING Nederland fonds ondersteunt Stichting Urgente Noden. Welke keuzes maken jullie bij het ING Nederland fonds?

Nicole van de Hoeve: ‘Financiële gezondheid staat in de strategie van ING, het is ook een van de drie onderwerpen waar het ING Nederland fonds zich op richt. Deloitte heeft onderzocht: bijna de helft van Nederland is financieel kwetsbaar of financieel ongezond. Als jij je elke dag zorgen moet maken hoe je rondkomt, dan kan je niet nadenken over zonnepanelen, het milieu en het klimaatprobleem. We maken ons ook sterk voor kansen op werk en digitale inclusie. Een kind dat het goed heeft, heeft vaak het voorrecht om al op zijn derde een iPad te hebben terwijl dat bij kinderen die in een achterstandssituatie opgroeien, dertien jaar is. Wat is dan je achterstand in ontwikkeling als je dan pas die laptop krijgt?’

‘We financieren het liefst organisaties die een scale-up willen worden en het initiatief moet natuurlijk passen in onze drie pijlers. Ons fonds ondersteunt circa 25 organisaties. Jaarlijks hebben we een budget van vier miljoen euro. Wij gaan langdurig gesprekken aan en bekijken samen wat zo'n organisatie nodig heeft. Heel intensief begeleiden we de organisatie bij het doen van de aanvraag, soms duurt dat wel anderhalf jaar. We geven bedragen tussen 150.000 en 300.000 euro per jaar, voor een periode van drie jaar. Dat is onze vorm van organisatiefinanciering, gebaseerd op trust based finance. De impact daarvan blijkt groot. We zien hoeveel opluchting het geeft om meerjarig te kunnen werken met onze steun. Als het aan mij ligt, dan mag elk vermogensfonds zo gaan werken.’

‘Wij financieren sociale ondernemingen en stichtingen. Ondernemingen willen liever leningen en zijn wat doelgerichter. Stichtingen hebben iets meer aanmoediging nodig om commerciëler te gaan denken. Het fonds steunt ook donatiepartners die geen klant zijn van ING. Dat vind ik super stoer van de bank, dat ze dit niet als eis stellen.’ Boerebach: ‘Wij hebben zo’n partnerschap met het ING Nederland fonds. Na de eerste drie jaar is het met nog drie jaar verlengd. De financiering is gekoppeld aan specifieke projecten en doelen, voor zowel personele lasten als projectkosten. Het is superfijn om langdurige financiering te hebben. Dat geeft rust en daardoor hebben we ook schaalgroei door kunnen maken. We hebben een boost gegeven aan tal van zaken.’

Jullie geven niet alleen financiële steun?

Van de Hoeve: ‘We bieden maatschappelijke organisaties ook kennis, vaardigheden en intensieve begeleiding op maat aan. Als een initiatief bijvoorbeeld wil leren om tenders (aanbestedingsprocedures, red) te schrijven, dan mogen ze daar een cursus voor doen. Ook hebben we een ING Nederland fonds Academy waar medewerkers van onze partners trainingen kunnen volgen over o.a. fondsenwerving en financiën. Dat is echt vraaggericht. En laatst is een medewerker van ING in een Raad van Advies gestapt omdat hij daar prima in paste. Dat werd door de stichting natuurlijk wel geaccordeerd.’

Nicole van de Hoeve (ING Nederland fonds): ‘We zien hoeveel opluchting het geeft om meerjarig te kunnen werken met onze steun’

Boerebach: ‘In ons geval hebben wij bijvoorbeeld een leuke salestraining gekregen, op ons verzoek. Het ING Nederland fonds heeft deze voor ons op maat laten maken. Ook hebben we gewerkt met Black Belt specialisten (procesveranderaars, red.) van de ING, die met ons bepaalde doorrekeningen hebben gemaakt. En met een Futuring Architect van ING hebben wij onze ecosystemen in beeld gebracht. We krijgen zo de kans om onze organisatie door te ontwikkelen. Wat ook fijn is, is dat het ING Nederland fonds de flexibiliteit biedt om plannen tussentijds bij te stellen als dat nodig is.’

Van de Hoeve: ‘We hebben er begrip voor dat niet elke activiteit succesvol is. Het is bijvoorbeeld weleens gebeurd dat mensen met projecten bezig waren en de doelgroep niet konden vinden. En dat we er wel met z'n allen erin geloofden. Daar hebben we dan een kritisch gesprek over. Niet door met het vingertje te wijzen, maar gewoon zoeken waar het aan ligt.

Wat is het verschil tussen sponsoring door ING en jullie fonds?

Van de Hoeve: ‘ING sponsort voetbal, muziek en het Rijksmuseum. Soms krijgen we wat tickets die we mogen uitdelen. Maar verder zijn het twee gescheiden terreinen.’

Hoe werven jullie fondsen bij Stichting Urgente Noden Nederland?

Boerebach: ‘Alle noodhulpbureaus zijn zelf verantwoordelijk voor hun fondsenwerving, juist omdat zij het ook lokaal besteden. Lokale gevers willen vaak lokale doelen steunen, denk daarbij aan een autohandelaar, supermarkt, Hogeschool of lokale vermogensfondsen. Ook geven we nieuwe bureaus een bruidsschat mee, zodat ze alvast hun werk kunnen doen en ondertussen een netwerk kunnen opbouwen. Wij werken ook met donateurs die zowel aan onze landelijke organisatie geld willen geven als aan (bepaal)de noodhulpbureaus. Wij verdelen dat geld dan.’

ING krijgt veel kritiek vanwege de financiering van fossiele brandstoffen en ook hebben wij in het Vakblad gepubliceerd over de Eerlijke Bankwijzer, waar ING ook niet goed van afkwam. Hoe kijk jij daar tegenaan?

Van de Hoeve: ‘Ik zit op het hoofdkantoor en maak de discussies van dichtbij mee. Als je nu de fossiele brandstoffen zou weghalen, dan staan morgen de supermarkten halfleeg. Die transitie moet gaan binnen de mogelijkheden die je hebt en daar werkt ING aan. En ik weet dat de bank de dialoog aangaat. Het is goed als er partijen zijn die je als bedrijf scherp houden.’

Jullie bestaan tien jaar, wat wens je het ING Nederland fonds?

Van de Hoeve: ‘Mijn wens is dat we met initiatieven, fondsen én overheden de koppen bij elkaar steken en zeggen: laten we echt gaan samenwerken. En dan succesvolle publiekprivate samenwerking opzetten, mooie formats kopiëren.’

Dit artikel stond eerder in Vakblad fondsenwerving, jaargang 27, nummer 3, dat in augustus 2025 verscheen.

Labels: Financi�n, Noodhulp, Impact, Armoede, ING, Vf 27-3, Bestaanszekerheid, Geldzorgen, ING Nederland fonds, Nathalie Boerebach, Nicole van de Hoeve, SUN Nederland

Artikelen